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高新技术企业如何培育核心竞争力?

      企业竞争战略植根于企业独特战略资源的培育、配置、运用以及这些方面的能力。Margaret.A.Peteraf提出的资源基础评价模型认为，竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。 高新技术企业的核心能力是其实现可持续发展的关键因素。对于高新技术企业而言，培育竞争对手不能用其他方法替代或模仿的技术资源和能力（即核心竞争力），是其维持竞争优势的重要手段。     

      高新技术企业要培育核心竞争力，应做到以下几点：

第一，要制定科学、合理的发展战略。战略是对企业长期发展目标以及实现目标的途径和手段的总体谋划，包括企业使命和愿景、战略目标、业务组合以及各种职能战略，例如人力资源战略、技术战略、市场营销战略、品牌战略等。它是高新技术企业设计组织结构和进行资源配置的依据。

第二，通过自主创新、加入研究联合体、并购、外包、建立技术联盟等模式实施持续的技术创新。只有进行持续的技术创新，才能推动产品结构和产业结构升级，取得市场竞争优势和企业长远发展的动力。

第三，建立产权明晰、管理科学的现代企业制度，以及有效、社会化的能力监督机制，使企业内部关系、决策方式、分配制度、财务管理等适应现代经济运行方式。

第四，通过虚拟经营、项目管理和战略联盟等方式变革金字塔式的组织结构，建立更具活力和竞争力的柔性化组织，实现不同生产技能的协调、多项技术的有机结合，以及柔性生产能力、协调能力和资源整合能力的提高，从而更好地适应环境和市场的变化，提高管理效率。

第五，建立适合知识型员工的人力资源管理模式。知识型员工是高薪技术企业的核心工作人员，应采取包括实行弹性工作制、营造相互尊重与和谐的工作环境，建立完善的激励机制，以及将刚性管理与柔性的人文关怀相结合等灵活的人力资源政策，以吸引和留住他们，并激发其主动性和创造性。